用人標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任意識 + 專業(yè)能力
獎勵機(jī)制
分類性原則：不同類別的員工分別適用于既有一定聯(lián)系又有明顯差異的不同的激勵方式；
多樣性原則：采取多種激勵形式，使之形成結(jié)構(gòu)化組合；
競爭性原則：不同業(yè)務(wù)板塊、不同企業(yè)、不同層級員工的薪酬水平與外部橫向?qū)Ρ?，具有不同程度的競爭?yōu)勢；
分享性原則：員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，可以分享成長的收益；
長期性原則：尊重員工的歷史性貢獻(xiàn)，對于長期在企業(yè)工作的老員工給予利益關(guān)照。
